Lars Pettersson, generalsekreterare för Famna skriver idag om non profit-alternativ inom välfärdssektorn:

I dagens DN (se nedan för länkar) finns en i en lång rad artiklar om de vinster privata företag tar ut från verksamheter inom områdena vård, skola, omsorg och andra sociala tjänster. En del upprörs över detta medan andra menar att det inte är någon skillnad mellan att bygga ett sjukhus och att vårda människor alternativt en skola och bedriva undervisning.

Föreningar och folkrörelser har sedan länge drivit verksamheter inom vård, skola, kultur och omsorg.

I konkurrens med varandra och med i grunden offentlig finansiering erbjuder vi behandlingshem, sjukvård, rehabilitering, studiecirklar, kulturarrangemang , folkhögskolekurser, etc. Varken vi eller andra har varit vana vid att betrakta eller benämna det som ett företagande (på idéburen, ideell grund och utan vinstutdelning). Inte heller de kooperativa idéerna har kommit fram med tillräcklig tydlighet och företagande för allmännytta eller medlemsnytta omnämns därför bara undantagsvis i debatt eller i politiska beslut.

Jag vill medverka till att föreningslivets kunskap och erfarenheter av att producera tjänster inom välfärdsområdet blir ett tydligare alternativ till de offentliga och kommersiella verksamheterna.

Frågan om vinsten och vinstutdelningens betydelse är bara en, om än viktig, av många frågor.

Våra erfarenheter av ledarskap, behovet av nya finansieringsformer, vilka värden skapar vi, vad avser vi med kvalitet och hur bemöter och förhåller vi oss till de som brukar våra tjänster är andra. Jag vill medverka till att företagande på ideell och nykooperativ grund inom skola, kultur, vård, omsorg och andra sociala tjänster växer och utvecklas.

Texten nedan är delar av en artikel som jag och Per Eckerdal publicerade i Dagens industri den 25.8.09. och den väcker förhoppningsvis intresset hos fler inom Sektor3-sfären för att utveckla föreningslivets företagande:

”Vilken roll spelar ekonomisk vinst för att producera välfärdstjänster och till vad skall den kunna användas? Frågan diskuteras sedan en tid i media och kan bli central i valrörelsen. Debattinläggen som hittills har utgått från att företag med privat vinstutdelning är det enda alternativet till offentlig drift och bortser från att ideella föreningar, allmännyttiga stiftelser och nykooperativa företag verkar och växer inom välfärdssektorn. Sådan non profit eller idéburen verksamhet är internationellt den vanligaste drifts- och ägarformen av välfärdstjänster vid sidan av offentlig drift. För att producera välfärds tjänster av god kvalitet, innovativt och ekonomiskt effektivt är privat vinstutdelning ingen nödvändighet. Ideella föreningar och allmännyttiga stiftelser strävar förvisso efter överskott att använda till verksamheternas utveckling men inte för att dela ut för privat förtjänst. Vår erfarenhet är att enskilda liksom för kommuner och landsting tycker detta är en bra modell för drift av välfärdstjänster. För andra är möjligheten till privat vinstutdelning, avgörande för att driva välfärdsföretag.

Timbro skriver i rapporten Välfärdsvinsten (2009) att ‘drivkraften till vinst och ägarutdelning är avgörande för att öka välfärden’. Man ser ingen annan utvecklingskraft och inga andra entreprenörer än de som drivs av möjligheten till privat förtjänst. Ett sådant tankesätt reducerar människors engagemang liksom samhällsutvecklingen till att handla enbart om vinstintresse och egennytta. Borta är civilsamhällets organisationer, borta är de som verkar inom ramen för ideella föreningar och stiftelser. Borta är även de innovatörer som arbetar inom offentliga förvaltningar liksom balansen mellan samhällets marknad, offentliga sektor och civilsamhällets organisationer.

Vi förvånas av att man har så svårt att acceptera en verklig mångfald och att se att människor motiveras på olika sätt, att en friskola liksom ett äldreboende kan drivas, effektivt och med god kvalitet, utan privat vinstutdelning. Ändå sker det dagligen och året runt. Vi menar istället att det måste finnas förutsättningar för olika typer av företagande för att få fler att driva och utveckla verksamheter. Vad händer för övrigt med de vård- och omsorgsverksamheter som inte bedöms vara tillräcklig vinstgivande?

För att kunna möta dagens och morgondagens behov av vård och social omsorg krävs att organisationer med olika drifts- och ägarformer får tillfälle att verka och utvecklas. Ansvaret för detta har politiken. Att påstå att endast vinstutdelande företag utgör lösningen synes både naivt och okunnigt. Vi vill istället bidra till en diskussion som inte från början utesluter någon part utan söker efter olika effektiva och ändamålsenliga former för att utveckla driften av välfärdstjänster”

Lars Pettersson
Generalsekreterare, Famna

Artiklarna som Lars Pettersson hänvisar till hittas här:
Privatvården ger miljarder
Många vårdkoncerner högt belånade
”Vi har levererat sjukvård till ett lägre pris”