Den svenska traditionen av folkrörelse är något vi ska vara stolt över, absolut. Den fina devisen ”tillsammans är vi starka” är avgörande för världen, helt rätt. Men att inte erkänna att de ideella aktörerna konkurerar med varandra är som att sticka huvudet i sanden.
Oavsett om vi alla har en nobel, avgörande och gemensam vision så är det klart att vi konkurrerar om bland annat de ekonomiska medlen, medlemmarna och utrymmet i media. Alla tre är avgörande faktorer för att vi ska klara oss igenom ytterligare ett verksamhetsår. Även om vi naturligtvis respekterar varandra och alltid hoppas på det bästa för våra ideella kompisar.
I folkbildningen, studiefrämjandet och stora traditionella medlemsorganisationer har idag en mycket hög medelålder bland sina medlemmar. Kommer en generationsväxling att ske eller kommer organisationerna behöva tänka om? Jag tror på det sistnämnda. Att bidra och förändra världen görs idag på många fler sätt än förut.
Utan att jag för den skull behöver värdera den ena som bättre eller sämre utan snarare konstatera att det förändras. Och visst stämmer det att socialt entreprenörskap som begrepp har funnits länge och är etablerat för oss invigda MEN i samma undersökning jag hänvisar till i mitt första inlägg så tog jag även reda på hur många som känner till begreppet socialt entreprenörskap. 17% av folket har hört ordet men bara 2 % av dessa visste vad det står för och betyder. Det vill säga 0,4 % av rikssnittet är riktigt bekant med begreppet. Jag tror att för att få största möjliga förändring så måste vi få med oss alla sektorer och den breda allmänheten. Då måste vi prata så att alla kan delta.
Playing for Change har fått in över 644 ansökningar från människor som har briljanta idéer på nya, innovativa lekfulla lösningar för att göra Sverige bättre för barn och unga. Dessa personer står själva men tror på sin idé. Jag ser med spänning framemot att dessa idér ska växa till nya verksamheter som kan locka nytt engagemang och bredda den idag rätt begränsade ideella världen.
Sara Damber
Verksamhetschef på Hugo Stenbecks Stiftelse och ansvarig för Playing for Change
Kommentarer
Hej Sara,
intressanta observationer och frågeställningar, något som jag tror att vi är många verksamma (bland annat) inom den ideella sektorn som ställer oss nästan dagligen.
Du nämner siffrorna kring kännedomen om begreppet socialt entreprenörskap. Just där så tror jag ju att begreppet ”ideell förening” är betydligt mer etablerat och bekant för den breda befolkningen, och därmed en väldigt stark kraft i att driva samhälleligt förbättringsarbete.
Jag tror också att den kraften som så ofta tar sig uttryck i olika former av (sådant som vi kan definiera som) samhällsentreprenörskap är (nog faktiskt) som allra störst inom den ideella sektorn – som jag måste påpeka är ganska stor i sin omfattning: (klippt från civos.se) ”I Sverige är sektorn betydande. Här finns över 30 miljoner medlemskap i 200.000 organisationer som tillsammans omsätter 150 miljarder kronor årligen. Här möts dagligen miljoner medborgare frivilligt organiserade i organisationer med demokratiska värderingar.”
Som verksam inom ungdomsorganisationerna så ser jag flera olika aspekter – å ena sidan ser jag behoven av att omdefiniera de traditionella formerna för hur vi organiserar våra föreningar och organisationer utifrån gamla strukturer, rutiner och stadgar; samtidigt ser jag exempel på fantastisk innovation, drivkraft, passion och entreprenörskap där erfarenheter och kunskaper utvecklas och engagemang föds.
Jag hoppas och tror att Playing for Change kommer att hitta härliga guldkorn och stötta dem i sina samhällsförbättrande initiativ. Det som är otroligt skönt att veta är att de kommer att driva sina idéer och passioner framåt i ett sammanhang där väldigt många andra former och uttryck för samhällsengagemang är i högsta grad levande!
/Ola Nilsson
Postad av ola nilsson - Websida ,Tis, 2010-03-09 19:25
* obligatoriska fält